Как взять на работу хорошего сотрудника

Обычный утренний рабочий день в Москве. Я иду в офис компании клиента, который меня нанял. Сегодняшний день мы посвятим взятию интервью у соискателей работы.

В небольшом офисе коридора разместилось приблизительно около 30 человек, в лицах которых выражено ожидание. Видя их лица, думается, что всё же неплохо знать точную методику приёма персонала на работу.

Всё прочее является делом техники… Входящие на приём претенденты отвечали на ранее составленные мной вопросы для интервью. И в течении нескольких минут уже было ясно, может ли этот человек работать в компании или нет. Под конец рабочего дня был подведён итог.

В этот день мы наняли новых работников: контролёра на склад, грузчика и секретаря. Не плохой получился итог этой недели.

За то время, что я работаю консультантом, мной было взято интервью более чем у 2000 претендентов и оценено больше 1000 разнообразных тестов. Был приобретён колоссальный опыт. Разумеется, были ошибки.

Полученные ошибки подвергались серьезному анализу, также анализировались свои действия, после исправлял их и старался добиться намного лучших результатов.

Всякий раз, когда я следовал процедуре найма и подбора персонала, находил для компании хорошего сотрудника. И когда это не удавалось, обнаруживалось, что я отклонился от стандартных действий.

Во время найма персонала на работу вам, как руководителю, начальнику отдела, менеджеру по персоналу, нужно знать о соискателе следующее:

1 Стремится ли он чего-нибудь достичь в работе (мотивация)?

2 Какой он имеет уровень в обучении и профессиональной этике, какие у него есть способности?

3 Способен он что-то производить?

4 Какой у него характер, подходит ли он?

Давайте на этих четырех пунктах вкратце поговорим. На первом месте стоит пункт – мотивация. Мотивация представляет из себя достаточно важный пункт необходимый для создания настоящей команды профессионалов. Бывают довольно частыми ситуации, когда сотрудник с хорошей мотивацией, но при этом некомпетентный, добивается намного большего, чем сотрудник, имеющий хорошую компетенцию, но плохую мотивацию.

Поэтому мы уделяем много внимания поиску кандидатов, которые имеют хорошую мотивацию.

Вопросы, которые относятся к мотивации и преданности в работе, обычно касаются достижения целей или наподобие такого вопроса: «Что о нас Вы слышали?» – что позволит понять вам, насколько этот человек заинтересован, чтобы что-то выяснить о вашей компании. Задавая вопросы о том, что кандидата заинтересовало, поможет вам разобраться, насколько достаточно он мотивирован.